Dla efektywnego działania prywatnego biznesu, każda firma lub organizacja potrzebuje maksymalizować potencjał pracowników działu kadr, pobudzają ich wysokie zaangażowanie.
Do zwiększyć aktywność pracowników, muszą być zmotywowani do pracy. Czym jest motywacja do pracy? Jak motywować pracowników?
Czym jest motywacja do pracy i do czego służy?
Motywacja do pracy - Jest to proces zachęcania pracowników lub siebie do pracy, prowadzący do pewnych rezultatów.
Innymi słowy, motywacja do pracy tworzy potrzeby osoby, którą może realizować za pomocą swojej aktywności zawodowej.
Efektywność pracy zależy nie tylko od umiejętności, umiejętności i wiedzy pracowników - aby z powodzeniem realizować powierzone zadania, niezbędny jest nie tylko wykwalifikowany personel i wbudowany system interakcji między nimi, ale także chęć ludzi do pracy.
Zmotywowany pracownik będzie starał się dobrze wykonywać swoją pracę, ponieważ jego praca pomoże zaspokoić jego potrzeby.
Psychologia i struktura
Struktura motywacji składa się z kilku kluczowych pojęć:
Potrzeba
Tak jest potrzeba czegoś. Pozwala aktywować osobę, aby znaleźć to, czego potrzebuje. W tym przypadku potrzeby nie są zaspokajane raz na zawsze - są zadowolone przez jakiś czas, po czym znów powstają.
U ludzi istnieją nie tylko potrzeby biologiczne, ale także społeczne, kształtowane przez normy społeczne.
Zależą od wykształcenia osoby, jej typu psychicznego, a także może różnić się w zależności od wieku.
- Potrzeba jedzenia, schronienia, snu i zdrowia jest wspólna dla wszystkich ludzi.. Jednak dla niektórych pracowników koncepcje te są kluczowe - dążą do prowadzenia zdrowego stylu życia, przestrzegania codziennej rutyny i właściwego jedzenia. Dla nich praca w nadgodzinach wymagająca czasowego odrzucenia snu lub przerwy na lunch może być nie do przyjęcia.
- Potrzeba komunikacji. Jest inny dla różnych typów ludzi. Ktoś jest nastawiony na pracę zespołową, niektórzy pracownicy pracują lepiej sami. W zależności od tego ludzie wybierają odpowiednie warunki pracy.
- Potrzeba bezpieczeństwa - fizyczne, ekonomiczne, emocjonalne.
Wiele osób chce poczuć stabilność nie tylko w sferze gospodarczej - zarabiać na czas, ale także czuć się w fizycznym bezpieczeństwie.
W tym celu wybierają warunki pracy przy minimalnym ryzyku dla życia i zdrowia. Dla innych będzie to kluczowe zabezpieczenie emocjonalne - zależy to od relacji w zespole lub stylu zarządzania menedżerskiego.
Motyw
To jest bezpośrednio co powoduje określone działania pracownik
Motywacja to aktywacja ludzkich motywów.
Motyw jest jednak nie tylko motywacją do działania, ale także definicją tego, co jak to jest wymagane.
Z tą samą potrzebą różne będą działania różnych ludzi. Motyw jest pragnieniem osoby, która zaspokoi określoną potrzebę.
Bodziec
Należy rozróżnić pojęcia bodźca i motywu. Jeśli motywem jest chęć osiągnięcia pewnego dobra, wówczas zachęta jest dźwignią, która powoduje lub wzmacnia motyw.
Stymulacja - to aktywacja, wzmocnienie motywu. Na przykład pracownikowi można zaoferować dodatkowe wynagrodzenie za przekroczenie wymaganych wskaźników wykonania, ale można również nałożyć karę za brak osiągnięcia wymaganej wydajności pracy.
Jednak bodziec nie może prowadzić do motywu, jeśli wymaga działań niewykonalnych. Na przykład pracownik jest zobowiązany do wykonania pewnych czynności z niewystarczającym wyposażeniem technicznym.
Innymi słowy, stymulacja jest środki, za pomocą których osiąga się motywację.
Jako proces motywacja pracownika obejmuje następujące kroki:
- Pojawienie się potrzeby. Wyczuwając potrzebę, osoba jest aktywowana, aby ją spełnić.
- Znajdowanie sposobów na zaspokojenie potrzeb. Jednak może być usatysfakcjonowany, stłumiony lub zignorowany.
- Określanie ostrości działania. Co dokładnie osoba musi zrobić, jaki wynik uzyskać, aby zaspokoić powstałą potrzebę.
- Bezpośrednie działaniektóre są wykonywane w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu.
- Zachęta, nagroda za wykonaną akcję, pracę. Na tym etapie określany jest poziom zadowolenia z osiąganego wyniku.
- Zaspokojenie potrzeb. Działania mogą zostać przerwane w oczekiwaniu na nową potrzebę lub będą nadal poszukiwane możliwości zaspokojenia bieżących potrzeb.
Motywacja powinna być oparta na potrzebach pracowników. Tylko w przypadku ich satysfakcji możliwe jest maksymalne zaangażowanie w proces pracy.
Rodzaje
Zgodnie z teorią psychologa V. I. Gerchikova istnieje kilka rodzajów motywacji do pracy. biorąc pod uwagę zachowanie pracowników.
Jednocześnie dziel się motywacją unikania i osiągnięć.
Pod osiągnięcie oznacza nabycie wszelkich świadczeń jako nagrody pracownika za określone działania, i pod unikanie - pragnienie uniknięcia negatywnych konsekwencji, kary za złą jakość lub niepełnej pracy.
Istnieją cztery rodzaje motywacji osiągnięcia, a jednym jest unikanie:
- Instrumentalny. Pracownik tego typu nie widzi wartości w samej działalności zawodowej, traktując ją jedynie jako sposób na otrzymywanie wynagrodzenia materialnego. Głównym kryterium jest sprawiedliwe wynagrodzenie za pracę. Jednocześnie osoba jest gotowa do pracy w gorszych warunkach pracy, jeśli wynagrodzenie zostanie odpowiednio zwiększone.
Maksymalne możliwe zaangażowanie tego typu ludzi jest możliwe przy godnej, ich zdaniem, zapłacie.
- Profesjonalny. Ten rodzaj wartości pracownika, przede wszystkim treść pracy, którą wykonuje z profesjonalizmem. Dla niego wysokiej jakości praca jest sposobem na potwierdzenie siebie i udowodnienia siebie i ludzi kompetencji w miejscu pracy. Z reguły tego typu osoby wolą niezależną pracę. Są także najlepszymi specjalistami w zakresie zajmowanych przez nich miejsc pracy.
- Patriotyczny. Ten typ charakteryzuje wspólne zainteresowanie organizacją spraw. Tacy ludzie są w stanie wykonać dodatkową pracę, jak poczuć ich znaczenie w miejscu pracy. Najlepszym wynikiem jest uznanie kolegów i szefa w ogólnych osiągnięciach organizacji.
- Mistrz. Pracownik tego typu jest skłonny do pracy z pełnym poświęceniem, nie koncentrując się jednak na poziomie wynagrodzenia. Główną wartością takiej osoby jest suwerenność. Nie wymaga dodatkowej kontroli ani zamówień, ponieważ samodzielnie skutecznie radzi sobie z zadaniami.
Jednak bardzo trudno jest nimi zarządzać, ponieważ mają one negatywny stosunek do zamówień. Najlepszy ze wszystkich tego typu przejawia się w prywatnym biznesie.
- Unikaj. Ten rodzaj personelu ma najmniejszą motywację do pracy. Tacy ludzie unikają osobistej odpowiedzialności, nie dążą do osiągnięcia jak najlepszych wyników swojej pracy. Ich głównym celem jest zminimalizowanie własnych wysiłków, aby osiągnąć pożądane rezultaty. Najlepiej jednak zarządzać nimi w stylu autorytarnym, ponieważ starają się unikać kary.
Motywacja do sukcesu w biznesie
Pewne trudności mogą napotkać osoby pracujące w prywatnym biznesie, gdy nie ma zewnętrznej motywacji, a więc osoby zmuszony do motywowania się.
Odrębnym aspektem jest to, że proces osiągania sukcesu często musi działać przez długi czas bez odpowiedniego wynagrodzenia.
Znajdź motywację do własnych działań, zwiększyć zaangażowanie Możesz, jeśli skupisz się na:
- biznes - To świetna okazja, aby zrealizować swoje umiejętności, zdolności, wiedzę i talenty, a czasem nawet marzenie z dzieciństwa. To biznes daje pełną swobodę działania, co jest niemożliwe przy pracy najemnej. Ty sam masz plany i zadania do wykonania. Jest to jedyny sposób zmaksymalizowania samorealizacji;
- niezależność finansowa. Pułap dochodów w biznesie nie istnieje. Zawsze będziesz miał możliwość posuwania się naprzód, unikając stagnacji;
- rozwój osobisty. Biznes pozwala nie tylko zastosować istniejącą wiedzę i umiejętności, ale także zdobyć nowe. W takim przypadku sam określisz kierunek swojego rozwoju.
Nie powinieneś rozwodzić się nad błędami - lepiej je postrzegać, aczkolwiek jako negatywne, ale bardzo cenne doświadczenie.
Sukces przedsiębiorczości opiera się nie tylko na właściwych decyzjach, ale także na unikaniu błędów, w których negatywne doświadczenie jest kluczowe.
Należy również pamiętać, że podstawa sukcesu biznesowego Często na początku nie ma takiej szansy, jak entuzjazm dla pomysłu, zainteresowanie polem działania i konsekwencja w osiąganiu celów.
Jak zmotywować pracowników do pracy?
Aby zmotywować pracowników do pracy, musisz przejść od tego, jaki są:
- Dla pracowników typ instrumentalny najlepszą motywacją byłoby zwiększenie wynagrodzeń. Może to być premia za osiągnięte wysokie wyniki, procenty ukończonych transakcji - ważne jest podkreślenie powiązania między wykonaną pracą a wynagrodzeniem. Za karę można pozbawić premii lub jakichkolwiek korzyści.
- Dla typ zawodowy doskonałą motywacją może być podniesienie poziomu kwalifikacji kosztem firmy, a także publiczne uznanie zasług pracowników Za karę takie osoby mogą otrzymać rutynową pracę, a także pozbawione możliwości rozwoju osobistego.
- Dla pracownika typ patriotyczny motywacją do pracy jest uznanie jego usług dla zespołu. W tym celu możesz zorganizować zarząd honorowy, dyplomy przyznania.
Kara może być pochwałą innych pracowników, podczas gdy ukarana osoba pozostaje w cieniu.
- Typ mistrzowski Zachęty pracownicze mogą polegać na rozszerzeniu ich uprawnień, zdolności do ponoszenia odpowiedzialności za nowe aspekty przedsiębiorstwa. Karanie takich osób może być wzmocnione kontroli ich działalności zawodowej.
- Unikaj typu pracownikom można zaoferować czas wolny lub proste zadania, osiągając przy tym wysoką wydajność w wykonywaniu określonych zadań. Za karę można pozbawić świadczeń i premii, dodatków, zwiększyć ilość wykonywanych prac.
Zadaniem motywatatorów pracy - stworzenie takich warunków i zasad pracy, w których pracownik będzie w stanie realizować swoje umiejętności i umiejętności, a jednocześnie wspierać je w zaspokajaniu własnych potrzeb, w celu promowania dążenia pracownika do maksymalnego wykorzystania własnych zasobów wewnętrznych.
Jak motywować pracowników? Dowiedz się z wideo:
