Coaching, jako kierunek spontanicznego rozwoju osoby bez bezpośredniej interwencji w jego decyzje, a więc nie jest łatwym zadaniem. Co powiedzieć o współpracy z całym zespołem. Trening zespołowy wymaga aktywacji wszystkich talentów i umiejętności trenera. W końcu musisz pracować z grupą ludzi, z których każda ma własną indywidualność i światopogląd. Jak trudne to jest? Co to jest coaching zespołowy? Czym różni się od grupy i organizacji? Jakie typy coachingu są dostępne i kiedy mogą się przydać? Porozmawiajmy o tym wszystkim dalej.
Co to jest coaching drużynowy?
Trening zespołowy jest formą coachingu, mającą na celu interakcję z zespołem w celu zharmonizowania go i osiągnięcia wspólnych celów. Ten zespół różni się od grupy osób, w której każdy jest niezależnym składnikiem. W związku z tym coaching zespołowy pracuje z zespołem jako jeden mechanizm. Dlatego nie jest to grupa, której zadaniem jest indywidualny rozwój każdego uczestnika bez uogólnionych rezultatów. Organizacyjne, w przeciwieństwie do dowództwa, mają na celu szkolenie kadry zarządzającej, a nie całego zespołu, jako jednostki.
Rodzaje coachingu zespołowego
Istnieją następujące rodzaje coachingu zespołowego:
- Budynek Teem - mające na celu budowanie zespołu, wyszukiwanie wspólnych punktów kontaktowych;
- Zwinny coaching - stosunkowo nowy wygląd, który pomaga zespołom osiągnąć imponujące wyniki;
- Klasyczny coaching drużynowy - w oparciu o zasady moderacji (zarządzanie pracą zespołową) i facylitacji (rozwiązywanie problemów zespołowych).
Najłatwiejszym podgatunkiem jest budowanie zespołu (Budynek Teem). Jego istotą jest stworzenie środowiska, w którym ludzie zdają sobie sprawę z wagi połączenia i synergii. Aby wykonać to zadanie, trener niekoniecznie rozumie specyfikę pracy zespołu, ponieważ zasady gromadzenia ludzi są podobne. Warto zauważyć, że budowanie Teem było praktykowane na poziomie gospodarstwa domowego w czasach sowieckich i było bardzo popularne wśród mieszkańców. Dopiero wtedy został nazwany Sabantuy, później przekształcając się w imprezę firmową.
Zwinny coaching - rozszerza obowiązki coacha, zmieniając go w mentora i nauczyciela dla zespołu. Musi przekazać zespołowi niezbędne doświadczenie i wiedzę, a nie tylko aktywować swój osobisty potencjał. W ten sposób osiąga się podwójny efekt. Ludzie lepiej rozumieją siebie i zdobywają nowe informacje, których potrzebują, co pozwala im szybko rozwijać odpowiednie umiejętności.
Jest też klasyk coaching zespołowy. W tym przypadku praca jest prowadzona w dwóch powiązanych ze sobą kierunkach uła- twienia i umiaru. Ułatwienie - zwiększenie efektywności zbiorowej w podejmowaniu decyzji. Moderacja - pomoc w nawiązywaniu dialogu między różnymi członkami zespołu.
Kiedy potrzebujesz coachingu zespołowego?
Team coaching służy do rozwiązywania konkretnych problemów i zadań, które powstają przed zespołem organizacji. Wśród nich są następujące:
- Brak spójności i ducha zespołowego;
- Potrzeba motywowania członków zespołu;
- Obecność sytuacji konfliktowych i nieporozumień;
- Nadmierny egocentryzm i ambicja pracowników;
- Brak wspólnych celów i wspólnych zadań;
- Ambitne plany, które wymagają mobilizacji;
- Niezrozumienie problemów, które utrudniają pracę zespołu;
- Słabe zaangażowanie pracowników we wspólną sprawę;
- Niezgodna komunikacja między jednostkami strukturalnymi;
- Brak jednolitej strategii;
- Niski poziom zbiorowej kreatywności;
- Ignorowanie korporacyjnego stylu i zasad;
- Nieefektywne wykorzystanie zasobów pracy;
- Destrukcyjna rola nieformalnych liderów w zespole.
W różnym stopniu, każdy zespół ma takie problemy. Nie zawsze jest możliwe samodzielne ustalenie pracy firmy. W takich przypadkach należy zwrócić się do trenerów. Od razu zauważamy, że przyjemność nie jest tania, ale wynik takiej sesji coachingowej powinien wielokrotnie usprawniać pracę firmy.
Narzędzia coachingowe zespołu
Wszystkie techniki opierają się na maksymalnej spójności zespołu, gdy każdy członek zespołu wnosi niezbędny wkład do wspólnej sprawy. Powstaje synergia wielu samowystarczalnych osobowości. W tym celu mogą brać udział dowolne przedmioty, gry, konkursy itp.
Jedną z najpopularniejszych technik coachingu zespołowego jest burza mózgów, umożliwiając znalezienie koniecznej decyzji w wyniku zbiorowej dyskusji. Głównym warunkiem burzy mózgów jest całkowita swoboda w wyrażaniu twoich pomysłów. Nikt nie krytykuje nikogo, dopóki nie zabrzmi ostatnia myśl. Trener absolutnie nie musi sugerować czegoś. Jego rola sprowadza się do umiaru komunikacji. Pracownicy firmy sami muszą rozwiązać zadanie, ponieważ jest to jedna z podstawowych zasad tego podejścia.
Następny sposób jest zmiana sceneriiwytrącanie ludzi ze strefy komfortu. Trening zespołowy może odbywać się w dowolnej lokalizacji. Od lasu lub pustyni po góry lub piaszczystą plażę. Wchodząc w nieoczekiwane warunki, ludzie "zdejmują maski", manifestując się jako prawdziwi. Wtedy są znacznie łatwiejsze do połączenia i synchronizacji niż w znajomym otoczeniu. W końcu staje się jasne, kto jest kim.
Grupowe szkolenie dynamiczne - naśladuje rzeczywiste warunki życia zespołu, aby zidentyfikować jego niedociągnięcia. Dzięki takiemu podejściu możliwe jest wypracowanie w zespole niezbędnych postaw i norm zachowań. W tym przypadku trener nie tylko moderuje komunikację, ale także diagnozuje przyczyny problemów.
To nie koniec coachingu zespołowego. Każdy trener opracowuje własne techniki osobiste. Ale nawet przy zastosowaniu powyższych technik możliwe jest znaczne dostosowanie zespołu do wykonywania typowych zadań.
Po rozważeniu coachingu zespołowego staje się jasne, że kierunek jest istotny w warunkach nowoczesnego biznesu. Trudna konkurencja sprawia, że "wyciskasz wszystkie soki" ze swojego zespołu. Bez spójności i wzajemnego zrozumienia nie można tego osiągnąć. W ten sposób coaching zespołowy staje się nie tylko środkiem rozwoju, ale także mechanizmem przetrwania. Ponieważ, bez względu na to, jak udana jest firma, na pewno znajdą się tacy, którzy będą oddychać nią z tyłu głowy.
