Podstawy genezy i typologii przywództwa

Zjawisko przywództwa jest nieodłączne w każdej grupie społecznej.

Jest wiele różnych teorie i podejścia, które klasyfikują ten proces w zależności od charakteru jego przepływu.

Rodzaje i typy przywództwa

Przywództwo - jest rodzajem interakcji społecznych, w którym jedna osoba w grupie ma zdolność wpływania na pozostałych członków.

Przywódca ma autorytet i prawdziwą władzę, jest w stanie prowadzić.

Typy procesów są rozróżniane przez sposób, w jaki osoba wpływa na grupę.

Ta klasyfikacja jest dość zróżnicowana i reprezentowana jest przez różnorodne podejścia i teorie.

Rodzaje są określane w zależności od stopnia wpływu i natury mocy jednostki. Główna klasyfikacja obejmuje podział na dwa rodzaje: formalny i nieformalny.

W pierwszym przypadku mówimy o istnieniu uprawnień związanych z zajmowanym stanowiskiem lub faktycznym autorytetem w miejscu. W drugim przypadku implikuje istnienie cech moralnych i pewien poziom profesjonalizmu, które są uznawane przez innych członków grupy.

Typologia

Klasyfikacja jest rozważana w całym spektrum nauk. Szczególną uwagę zwraca się na problematykę psychologii, nauk politycznych.

W psychologii

W praktyce eksperymentalnej zwyczajowo wyróżnia się kilka kluczowych typów:

1. Organizator. Jego działania mają na celu wspieranie integracji grupy. Pomaga koordynować wysiłki, opracowywać strategię rozwoju i rozwiązywać określone problemy. Dzięki jego staraniom wszyscy członkowie grupy działają produktywnie i harmonijnie.
2. Inicjator. Jest to osoba, która stale generuje nowe pomysły. Jeśli pojawią się jakiekolwiek problemy, bierze odpowiedzialność za podejmowanie decyzji.
3. Silnik emocjonalny. Określa nastrój grupy, pokazuje zdolność wpływania na klimat psychologiczny w zespole.

   Każda rutynowa lub niepożądana praca jest akceptowana przez zespół pozytywnie dzięki stworzeniu odpowiedniego nastroju przez tę osobę.

4. Scrabble. Ma rozległą wiedzę we wszystkich dziedzinach związanych z kierunkiem grupy. Szanowany w zespole ze względu na wysoki poziom profesjonalizmu.
5. Standardowy. Rodzaj "gwiazdy", która przyciąga uwagę wszystkich członków grupy. Powoduje podziw i współczucie. Wszyscy członkowie grupy podlegają jego urokowi i starają się być tacy jak on.
6. Rzemieślnik. Specjalista w konkretnym rodzaju działalności, którego poziom wiedzy i umiejętności nie podlega wyzwaniu. Zawsze sumiennie i wydajnie wykonuje pracę w ramach swoich kompetencji, dzięki czemu możesz bezpiecznie polegać na nim podczas rozwiązywania problemów.

W politologii

Przywództwo można wykonywać nie tylko na poziomie małej grupy społecznej, ale także na poziomie wspólnotowym, ruchy społeczne i politycznespołeczeństwa jako całości.

Przywódca polityczny - To jest człowiek, który kieruje władzą polityczną w społeczeństwie.

Są to przywódcy państw, wybitne osobistości, przedstawiciele partii rządzących i inne osobowości, które mają wpływ na masy.

M. Weber wyodrębnił trzy główne typy:

1. Tradycyjny. Podstawą formowania władzy są tradycje historyczne. Zdolność do zarządzania państwem jest przenoszona przez prawo dziedziczenia zgodnie z przynależnością do określonego rodzaju.

   Nie ma znaczenia, że ​​kandydat ma prawdziwe umiejętności i cechy charakteru niezbędne do skutecznego zarządzania rządem.

2. Charyzmatyczny. Głowę państwa przypisuje się prawdziwej lub postrzeganej moralnej, intelektualnej nad jakości. Bezpośrednie środowisko i media dokładają wszelkich starań, aby rozpowszechniać takie przekonania w społeczeństwie. Powstaje obraz osoby, która ma charyzmę i szczególną moc.
3. Demokratyczny. W społeczeństwie istnieją ramy prawne i regulacyjne, zgodnie z którymi przedstawiciel rządu jest wybierany przez obywateli na zasadzie dobrowolności w wyniku zgodnych z prawem wyborów. Głowa państwa zajmuje najwyższe miejsce w kraju i podejmuje wszystkie kluczowe decyzje.

Rodzaje przywódców

W zależności od charakteru działania lidera rozróżnia się następujące rodzaje aktywności:

1. Organizator. Czuje, że jest częścią kolektywu i postrzega wszystkie zadania społeczne jako własne. Potrafi zorganizować wszystkich członków społeczeństwa w celu budowania efektywnej interakcji. Pod jego wpływem wszyscy uczestnicy wspólnych działań starają się pokazać swoje najlepsze cechy, aby rozwiązywać przydzielone zadania poprzez wspólne wysiłki.
2. Utajony. Osoba, która jeszcze nie w pełni objawiła swoje cechy. Wie, jak wywrzeć wpływ i podporządkować sobie innych, ale jego rola jest wciąż dość ukryta.

   Z reguły utajeni przywódcy stopniowo stają się rzeczywistymi, ponieważ mają na to zadatki.

3. Frontalny. Komunikuje się z innymi otwarcie, a nawet znajomo. Całkowicie nieobecny w żadnej hierarchii. Wyraża wszystkie swoje przekonania i uwagi bezpośrednio, bez dalszych ceregieli.
4. Ukryty. Może zajmować wysoką pozycję lub jest poza strukturą zarządzania. Realizuje swoje działania ukryte. Ambient nie wie o prawdziwej roli, jaką odgrywa w zespole.
5. Cień. Ta osoba nie okazuje swoich aspiracji do wywierania wpływu. Zarządza ludźmi tak zręcznie, że inni nawet nie zauważają, że są manipulowani. Jest niezbędnym asystentem prawdziwego lidera, ponieważ pomaga zrealizować każdą wymyśloną strategię.



6. Dyplomata. Obiektywnie ocenia rzeczywisty stan rzeczy, ma świadomość wszystkich pułapek i ukrytych zjawisk. Woli dyskutować o problemach w kręgu ludzi o podobnych poglądach, milcząc o pewnych niekwalifikujących się ujawnieniach. Zawsze zachowuje się życzliwie iz szacunkiem, potrafi umiejętnie unikać sytuacji konfliktowych.
7. Pocieszyciel. Szanuje swoich przeciwników. Wyróżnia się uprzejmością, uprzejmością, dobrą wolą. Potrafi zapewnić wsparcie w trudnej sytuacji. Jemu z przyjemnością udaj się po pomoc i zrozumienie.

Style przywództwa

Style są określane w zależności od charakteru osoby. Jest to typowy system przyjęć i zasad, którymi kieruje się menedżer podczas komunikacji z zespołem.

W klasycznych teoriach alokacja stylów była stosowana tylko w badaniu grup, ale obecnie ta klasyfikacja rozciąga się na sferę przywództwa zespołu.

Typologia trzech stylów

Typologia trzech stylów przywództwa opracowany przez K. Levin. Założył eksperyment na nastolatków w wieku 11-12 lat. Uczestnicy eksperymentu zostali podzieleni na trzy grupy kierowane przez dorosłych.

Dzieci pod opieką swoich mentorów wytwarzały produkty z papieru-mâché.

Każdy lider zademonstrował określony styl zarządzania ich podopiecznych.

Pod koniec eksperymentu oceniano stopień sprawności zespołu. Na podstawie uzyskanych danych zidentyfikowano trzy główne style przywództwa / przywództwa:

1. Autorytarny. Samodzielnie podejmuje decyzje i zarządza wszystkimi działaniami w grupie. Jego władza nie podlega sporze. Problemy reszty grupy nie przeszkadzają mu. Wszystkie wysiłki są zredukowane do gwarantowanego osiągnięcia celu za wszelką cenę.
2. Demokratyczny. Budowanie relacji z podwładnymi w oparciu o zasadę współpracy. Jest gotowy wysłuchać ich opinii i wziąć to pod uwagę przy podejmowaniu decyzji. Aktywność takiej grupy jest bardziej produktywna, a klimat w samym zespole jest korzystny, ale wynik osiąga się znacznie wolniej niż przy autorytarnym zarządzaniu.
3. Liberał. Istnieje, ale nie ma żadnego wyraźnego wpływu na działania członków grupy. Sam zespół omawia problemy, podejmuje decyzje. Wystarczająco wysoki poziom wydajności operacyjnej jest możliwy, ale poświęca się dużo czasu na rozwiązywanie problemów organizacyjnych i koordynację wysiłków.

Sytuacyjne

Jest to proces społeczny, w którym zarządza się ludźmi, biorąc pod uwagę konkretną sytuację i poziom gotowości pracowników do rozwiązania zadania.

Dostępne są 4 style:

• dyrektywa (zarządzanie odbywa się za pomocą surowych poleceń i poleceń mających na celu wykonanie zadania i ignorowanie interesów ludzi);
• mentor (zamówienia i zamówienia są połączone z efektywną komunikacją z podwładnymi, którzy mogą wyrażać własne opinie);
• wspierający (głowa zapewnia wsparcie swoim podwładnym, podczas gdy decyzje podejmowane są w większym stopniu nie przez nich, ale przez podwładnych);
• delegowanie (członkowie grupy mają pełne prawo do samodzielnej decyzji, odpowiedzialność również na nich spada).

Teorie

Teorie przywództwa są prezentowane w różnych dziedzinach nauki, ponieważ ten temat zawsze interesował naukowców i jest obecnie przedmiotem badań.

Pochodzenia

Z socjologicznego punktu widzenia wyróżnia się następujące teorie pochodzenia przywództwa:

1. Cechy Zgodnie z teorią diabła, osoba posiadająca pewien zestaw naturalnych cech posiada moc.

   M. Weber i E. Trzell ukuł termin charyzma - wyjątkowe cechy osobowości, które pozwalają wywrzeć wrażenie na innych.

2. Sytuacyjne. Decydujące znaczenie ma sytuacja, w której dana osoba może pokazać swoje umiejętności zarządzania ludźmi.
3. Decydująca rola zwolenników. Ludzie uznają autorytet osoby, która spełnia ich oczekiwania i wymagania. Gdy tylko przestanie spełniać oczekiwania, zostaje przesunięty.
4. Relacyjne. Lider jest podmiotem, który kontroluje proces organizowania relacji interpersonalnych w grupie.

Psychologiczny

Jedna z popularnych teorii XX wieku - genetyczny.

Został opracowany przez T. Carlisle, E. Jennings, J. Dowd i innych.

Byli zdania, że ​​zdolności menedżerskie są przejawem m. In dziedziczne geny.

L. Bernard, V. Binham, O. Ted inni naukowcy byli zdania, że ​​władza znajduje się w rękach osób posiadających pewien zestaw cech psychologicznych.

Według E. Bogardusrodzaj przywództwa zależy od cech grupy i napotykanych problemów.

Behawioralny

Z punktu widzenia behawiorystów przywództwo nie jest zbiorem naturalnych cech, ale nabytą umiejętnością. Odpowiednio, zdobywając pewną wiedzę i doświadczenie. może rozwinąć podobne cechy.

K. Levin, który wyróżnił style zjawiska po eksperymentach przeprowadzonych na nastolatkach, jest najbardziej widocznym przedstawicielem tego nurtu.

Behawioryści Blake i Mouton sugerowali klasyfikowanie stylów według "Siatka zarządzania", składający się z dwóch głównych wskaźników: orientacji na produkcję, orientacji na personel.

Systemowy

Teoria systemu łączy cechy toru, teorię sytuacyjną. Lider jest podmiotem, który skutecznie zarządza relacjami interpersonalnymi.

Główne narzędzie psychologiczne - wpływ. Przeprowadza się ją w dwóch aspektach: mocy prawnej, siły psychologicznej. Zwolennicy doktryny: L. Umansky, M. Bityanova.

Syntetyczny

Główny nacisk położony jest na badanie celów i zadań grupy.

Przywództwo występuje pod wpływem określonych czynników środowiskowych w którym jest grupa.

Zwolennicy podejścia: B. Bass, F. Fiedler, E. Hollander, J. Julian.

Podstawowe teorie zarządzania

Istnieje wiele podejść badających zjawisko przywództwa w odniesieniu do organizacji. Wśród nich najbardziej popularny ciesz się ćwiczeniami, które odpowiadają na następujące pytania:

• umiejętności przywódcze;
• zachowanie przywódcze;
• przywództwo sytuacyjne;
• skuteczna analiza przywództwa.

Tak oto opracował F. Taylor lista wymaganych cech które powinny być nieodłączne od menedżera: inteligencja, erudycja, specjalna wiedza, determinacja, zdrowy rozsądek, dobre zdrowie itp.

Według U. Bennisa, głowa powinna mieć umiejętności skutecznej komunikacji, strategicznego myślenia, celowości, charakteru o silnej woli.

Tak więc teoria przywództwa jest bardzo szeroko badana wewnątrz socjologia, psychologia, politologia i inne nauki. Istnieją różne klasyfikacje typów, typów, stylów tego procesu.

Główne teorie przywództwa: