Poświęć tylko pięć minut swojego czasu na proste ćwiczenie. Może wytworzyć najsilniejszy efekt. Dość tych pięciu minut życia zmieniło się, aby uświadomić sobie, czego nie wiedział i czego wcześniej nie wiedział. Jest to bezpośrednio związane ze zrozumieniem, gdzie chcesz iść, gdzie się znajdować i jak to osiągnąć.
Ćwicz składa się tylko z czterech kroków. Będziesz potrzebował kartki papieru i długopisu lub ołówka.
Krok pierwszy. Przypomnij sobie trzy trudne sytuacje, z którymi radziłeś sobie i zapisuj je.
Na przykład, chcieli wydalić cię z instytutu i musiałeś rozwiązać wiele problemów naraz w bardzo ograniczonym czasie.
Musisz napisać te trzy trudne sytuacje w ciągu jednej minuty.
Krok drugi.Przypomnij sobie trzy trudne sytuacje, z którymi radzisz sobie mniej skutecznie i zapisz je.
Krok trzeci.Spójrz na te wszystkie sytuacje i zadaj sobie następujące pytanie: "Czy jasno wiedziałem, czego chcę, czy skupiłem się na tym, czego nie chciałem?" Czy moje życzenie zostało sformułowane w odpowiedni sposób?
Krok czwarty.Oceń każdą sytuację w skali od 1 do 10 pod względem tego, jak jasno wiedziałeś, czego chciałeś. Gdzie 1 oznacza, że nie masz pojęcia, czego chcesz, a 10 oznacza, że absolutnie wiedziałeś, jakich wyników potrzebujesz.
Najczęściej w pierwszych sytuacjach ludzie umieszczają numery 8.9.10, a po drugie - 3.2.1, czasami 4.5.6. Najprawdopodobniej zrobiłeś to samo. Faktem jest, że kiedy wiemy dokładnie, czego chcemy, jesteśmy o wiele bardziej skuteczni w tym, co robimy.
Teraz, gdy wykonaliśmy to ćwiczenie, możemy użyć innego narzędzia. Jest to narzędzie coachingowe, które ma zastosowanie w każdej dziedzinie działalności, w każdym biznesie, a nawet w hobby. To narzędzie nosi nazwę "Format wyjściowy". Całe zadanie tego narzędzia ma pomóc osobie zrozumieć to, czego naprawdę chce. Jest to zasadniczo jedno z pierwszych pytań zadawanych podwładnemu lub pracownikowi: "Czego chcesz?"
Na przykład, jeśli zarządzasz dużą firmą, która uczestniczy w wystawach, a pracownik przychodzi do ciebie i mówi, że musisz przygotować się na wystawę, przygotować stoisko wystawowe, wtedy możesz powiedzieć mu wszystko od A do Z, jak i co robić, lub możesz odkryć wewnętrzny geniusz swojego pracownika i zapytać go, czego chce i jak wyobraża sobie wynik tej wystawy. Powie, że chce, aby wszyscy zwrócili uwagę na stoisko, gdy przyjdą na wystawę, i chce, aby firma stała się co najmniej 5% tych, którzy odwiedzili ten pawilon. Oznacza to, że osoba już rozumie, do czego dąży.
Drugie pytanie brzmi: "Jak możesz to osiągnąć?" Odpowiedź musi wyraźnie odpowiadać kryteriom "inteligentnego". Wszystko musi być mierzalne, osiągalne i musi być możliwe do wykonania na czas. Na tym etapie osoba podaje konkretne rozwiązania. W przypadku wystawy będą to decyzje o tym, jak zorganizować wszystko, jakie miejsce należy wziąć, co trzeba zrobić samemu. Możesz pomóc mu podejmować decyzje, zadając otwarte pytania: "Jak inaczej? Co jeszcze można poprawić? Co mogę dodać?"
Trzecie pytanie: "Co może cię powstrzymać?" Kiedy ustalamy cel dla siebie, kiedy coś planujemy, bardzo ważne jest, aby przewidzieć coś, co może nam przeszkodzić w osiągnięciu celu, w tym sabotażu.
Czwarte pytanie: "Jak rozumiesz, że to osiągnąłeś?" Bezpośrednio przecina się z pierwszym. Jeśli wrócisz do przykładu wystawy, pracownik odpowie: "Rozumiem, że osiągnąłem swój cel, gdy stoisko jest otoczone przez ludzi i trudno będzie innym ludziom podejść do niego".
Ważne jest to, że kiedy motywujemy ludzi, mogą mieć obawy, więc następne pytanie dotyczy tego, jak przezwyciężyć lęki.
