Zacznijmy od tego, że zanim faktycznie odwołujemy się do istniejących stylów zarządzania (stylów zarządzania), konieczne jest określenie, czym dokładnie jest to pole i jakie działanie ma tu znaczenie.
Zarządzanie wiąże się z pewnym sposobem wpływania na innych ludzi. W najbardziej elementarnej wersji można to wyrazić w schemacie wpływu - działaniu pracownika - wyniku. W tym schemacie działalność zarządzającego jest jasna, a jego celem jest uzyskanie pewnego pozytywnego wyniku.
Jest równie jasne i możliwość uzyskania różnych wyników, które są spowodowane przez szczególną działalność pracowników. W tym przykładzie wykonania pracownicy powinni być traktowani jako konkretne narzędzie, które pozwala osiągnąć określone rezultaty, zmierzając w kierunku prywatnych i wspólnych celów, rozwijając firmę.
Oczywiście niewłaściwe jest traktowanie pracowników firmy w tak wąski sposób dla efektywnych menedżerów, którzy koncentrują się na efektywnościstyle przywództwa ponieważ każda osoba, nawet w odrębnym przejawie osobowości jako pracownik pewnej organizacji, jest dynamicznym systemem z ogromną liczbą zmiennych. W szczególności dane wejściowe mają pewien wpływ na system, a zmienność tych danych, czyli style zarządzania, pozwala zróżnicować odbiór określonego produktu działalności od pracownika. Ogólnie rzecz biorąc styl zarządzania Jest to typowe zachowanie lub wpływ menedżera na pracowników, ale należy wziąć pod uwagę ważne niuanse.
Mówimy o zakresie tego zjawiska. W końcu menedżerowie mają do czynienia z relacjami interpersonalnymi, które dotyczą wielopoziomowości. Oprócz komunikowania się na poziomie szefa - podwładnego, istnieje ogromna ilość dodatkowych, a następnie każdy menedżer powinien jasno zrozumieć, jak istotny wpływ na wszystkie poziomy ma schemat motywacyjny pracowników, na ich wydajność i wydajność pracy.
Jako przykład wystarczy przytoczyć zjawisko przywództwa, które implikuje brak znacznej liczby bezpośrednich oddziaływań, ale obecność postaci lidera, która jest zachętą do aktywności i pełni funkcję zarządzającą. Tak więc, jeśli się uczysz i wybieraszstyle przywództwa, konieczne jest jasne zrozumienie wszechstronności tego zjawiska oraz znaczenie jednoznacznego identyfikowania poszczególnych wzorców wpływu w ramach poszczególnych parametrów menedżerów i pracowników.
W jaki sposób klasyfikowane są style zarządzania?
Nie jest wcale trudno zrozumieć istnienie różnych klasyfikacji z taką trudnością zjawiska. Istniejącestyle zarządzaniamogą mieć różne nazwy i należeć do różnych klas w różnych klasyfikacjach, co pozwala w pełni przeniknąć istotę tego zjawiska.
Style zarządzania można określić za pomocą następujących funkcji:
- udział wykonawców w zarządzaniu;
- preferencyjne funkcje zarządzania;
- wiodące zarządzanie orientacją.
Jakie są style zarządzania?
Przyjrzyjmy się stylom przywództwa bardziej szczegółowo. z każdej z powyższych klasyfikacji. Zacznijmy od stopnia uczestnictwa wykonawców, w którym rozróżnia się następujące typy.
- Autorytarny. Nazwa mówi sama za siebie. Zarządzający zapewnia wykonawcom tylko niektóre zamówienia, które ściśle realizują, w istocie interakcja jest zredukowana do elementarnego schematu, w którym pracownicy nie mają wpływu na podejmowanie decyzji.
- Implicated. Jest to dość powszechny styl, w którym pracownicy-wykonawcy mogą, jak mówią, udzielać głosu, to znaczy funkcja opinii działa na etapie wydawania poleceń. W różnym stopniu pracownicy oferują różne warianty wykonania określonej pracy, a niektóre aspekty mogą być skoordynowane z menedżerem.
- Autonomiczny. W tym stylu główne decyzje podejmowane są przez pracowników (często w trakcie koncertu i przez większość), funkcja menedżera nie staje się mniejsza, ale zmienia się. Zarządzający w tym miejscu określa ramy, dokonuje kontroli i odstraszania, czyli określa, w którym kierunku się poruszać, ogranicza działania pracowników w razie potrzeby, dostosowuje rozwiązania.
Poniższa klasyfikacja (dominujące funkcje kontrolne) charakteryzuje się tymi typami.
- Zarządzanie poprzez innowacje. W tego typu skupieniu się na rozwoju innowacji, to znaczy, pracownicy są wysyłani, aby osiągnąć pewne wysokości w swojej własnej dziedzinie. Podobnie można to wyrazić w dążeniu do postępu firmy jako takiej, to znaczy w pracownikach, poszukiwanie nowych rozwiązań i tym podobnych jest doceniane, a także zachęca się do aktywnego szkolenia personelu.
- Zarządzanie za pomocą zadania. W tego typu stylach zarządzania nie implikują tak efemerycznych celów jak innowacja, ale bardziej konkretna, ograniczona do pewnych warunków (kontrola, oszacowanie i tym podobne). Każdy pracownik w swojej przestrzeni roboczej powinien osiągnąć określone cele, korzystając z dostępnych metod.
Orientacja preferencyjna określa stosunek do pracowników i odpowiednio do aktywności menedżera. Jak wspomniano wcześniej, każdego pracownika można uznać za narzędzie do osiągnięcia celu, ale dla lepszego zrozumienia zarządzania należy wziąć pod uwagę różnorodność każdej osoby, a znaczenie tego staje się jasne na podstawie klasyfikacji sugerowanej poniżej.
Preferowana orientacjastyle zarządzaniapodzielony na następujące.
- Słabe zarządzanie. Menedżer w tej wersji nie ma wystarczających informacji na temat swoich podwładnych, stosunek do nich jest raczej pobieżny, a także stosunek do wykonywania niektórych zadań.
- Zarządzanie przez zadania. W tym przykładzie relacje międzyludzkie nie są uważane za coś ważnego, z zastosowaniem mechanistycznego podejścia do pracowników, w którym są traktowane po prostu jako sposób uzyskiwania określonych wyników pracy.
- Zarządzanie klubem. Jest to przeciwieństwo poprzedniego stylu, ponieważ relacje tutaj są uważane za najważniejszy czynnik, ale z tego powodu wydajność pracy i rozwiązanie przydzielonych zadań mogą ulec pogorszeniu. Pracownicy, by tak rzec, z szacunkiem traktują się nawzajem iw żaden sposób nie zakłócają korzystnej atmosfery.
- Zarządzanie przez środkową ścieżkę. Jest to połączenie poprzedniej pary, ponieważ zakłada pewną harmonię między relacjami w firmie i rozwiązaniem zadań roboczych. Nie jest to jednak idealny styl zarządzania, ponieważ w praktyce nie ujawnia się wysoka sprawność i trudno jest osiągnąć wysokie osiągnięcia w podobnym stylu zarządzania, ponieważ pracownicy w dużej mierze dążą do utrzymania optymalnej kombinacji między pracą a relacjami z innymi i często stają się celem samym w sobie, w pracy firmy panuje stagnacja.
- Silne zarządzanie. Jak sama nazwa wskazuje, jest to opcja idealna, ponieważ implikuje ustaloną działalność zarządzania, która uwzględnia indywidualne cechy pracowników, ich relacje i wiele innych czynników.
