Ten człowiek jest zasadniczo leniwy. Jeśli nie wierzysz, możesz przeanalizować całą ścieżkę postępu, a zauważysz, że wszystko, co zostało stworzone, jest wymyślone, otwarcie i zaprojektowane tak, aby skupiać się tylko na jednej rzeczy - Zrób jak najmniej. Samochody są zaprojektowane tak, aby mniej chodzić, sprzęt gospodarstwa domowego - aby mniej pracować w domu, obrabiarki i sprzęt przemysłowy - aby wykonywać mniej pracy ręcznej, a komputery - aby mniej myśleć. Zatem wszystko, co zostało stworzone przez postęp, jest motywowane tylko jedną rzeczą - pragnieniem mniejszej aktywności. Prawdziwe lenistwo jest głównym motorem postępu.
To prawda, że dla każdego przedsiębiorstwa, firmy czy korporacji ważne jest stymulowanie własnych pracowników, a dla samego przedsiębiorcy ciągłe poszukiwanie nowych jest stanem naturalnym. Jak "zarażać" pracowników działaniami i jak je właściwie motywować? Na początek należy zrozumieć, dlaczego dana osoba działa w taki czy inny sposób. Wiedząc to może motywować pracownicy każdego szczebla działają i działają w sposób, który przynosi korzyści firmie.
Co robić?
Pieniądze? Być może, ale to tylko część bodźca. Często pieniądze stają się motywem przestępstwa, ale zachęty finansowe nie zawsze przynoszą rezultaty w biznesie. Zwiększanie kosztów niekochanej pracy rzadko stymuluje do lepszej pracy, ponieważ jest nienawistne. Obietnica kariery i wzrostu płac nie może być motywacją dla osoby, która nie lubi tego rodzaju działalności. Ale idealny dla nich. Kto czuje się na swoim miejscu.
Co jeszcze może służyć jako motyw?
Kariera? Nie wszyscy mają tendencję do wspinania się po szczeblach kariery, wydając na to nie tylko dużo pieniędzy. Ale nie mniej czasu. Ponadto, karierowicze z reguły nie są kompetentni w sprawach biznesowych, a ci, którzy go dobrze znają, nie dążą do stanowisk kierowniczych. Połączenie "dwóch w jednym" zdarza się niezwykle rzadko, ale jeszcze rzadziej, gdy aspiracje łączą się z osobistymi cechami. To prawda, że tacy ludzie nie potrzebują motywacji, ponieważ wszystkie ich działania są już oparte na ich własnych przekonaniach, zasadach i zasadach. Kierownik musi jedynie "obliczyć" takich ludzi i dać im możliwość sprawdzenia się.
Co jeszcze może motywować?
Rozwój osobisty? Ten czynnik jest ważny tylko dla kreatywnych ludzi, którzy rzadko pracują w zespole. Jednak w zespole wsparcie osobistego wzrostu cennych (i nie tylko) pracowników stwarza warunki do motywacji do pracy. Eksperymenty i ankiety przeprowadzane przez różne struktury sugerują, że inicjatywa jest ważna dla osoby twórczej, a raczej możliwość jej zamanifestowania. Jednocześnie nie powinniśmy zapominać, że zarówno starszy pracownik naukowy w laboratorium badawczym, jak i hydraulik mogą być kreatywni.
Jednak każda osoba od czasu do czasu musi się stymulować - swoją ukochaną. W szczególności ważne jest, aby zmotywować się do działania, które nie jest przyjemne, ale konieczne. Co więcej, trudniej jest motywować siebie, niż interesować innych, ponieważ motywacja zawsze lub prawie zawsze napotyka "wymówki", z którymi niezwykle trudno jest walczyć. Niemal niemożliwe jest zmotywowanie się pieniędzmi, trudno jest się rozwijać osobiście, a inicjatywy zwykle i tak się nie zdarzają.
Aby poradzić sobie z tym trudniejsze, ale również całkiem realistyczne. Możesz spróbować japońskiej techniki "jednej minuty". Kiedy systematycznie wykonuje jakąś aktywność, staje się nawykiem. Można jednak motywować własne działania "podstawowymi potrzebami", takimi jak groźba głodu lub wymuszone odrzucenie snu lub niepokój o własne bezpieczeństwo.
W przeciwieństwie do samostymulacji motywacja "podstawowych potrzeb" działalności produkcyjnej nie jest zbyt skuteczna. "Podstawowe potrzeby" obejmują potrzeby fizjologiczne i bezpieczeństwa. Zarówno pierwsza jak i druga mogą służyć jako motywy odmowy prowadzenia działalności, ale nie są one odpowiednie jako zachęta do aktywnej sprzedaży. Są to punkty bólu, które większość osób próbuje pokonać.
W przypadku motywacji produkcyjnej lepiej jest stosować "potrzeby społeczne", takie jak "wyrażanie siebie", "szacunek" i "przynależność do grupy". Dlatego w niektórych przypadkach "publiczna pochwała" i dostarczenie niezbyt wartościowego, ale spersonalizowanego prezentu, pobudza pracowników do pracy.
Nie przeoczcie konkurencyjnych czynników. Oczywiście, "konkurencja socjalistyczna" nie jest już skuteczna w naszych czasach, ale nie może być żadnych czynników finansowych jako nagrody, chociaż ich obecność tylko zwiększa "podekscytowanie" konkurujących ze sobą stron.
